Социальные аспекты опыта работы с иностранными инвесторами в золотодобывающей промышленности
Исторически сложилось, что зарубежные компании в районах осуществления своей производственной деятельности, как правило, не занимаются содержанием развитой непроизводственной инфраструктуры. Все расходы по ее созданию и последующей эксплуатации (а это порядка 20-25% семейного бюджета), по зарубежным рыночным подходам, осуществляются за счет доходов получаемых работниками. При практически складывающемся соотношении в уровне начисляемой заработной платы (1,72-2,44 доллара в час – на Колыме и до 20-25 в сходных условиях – на американской территории) содержание инфраструктуры Российских регионов, обслуживающей совместные предприятия, целиком ложится на плечи дотируемых местных бюджетов. Причиной этому является уровень выплачиваемой российским работникам заработной платы, обеспечивающий практически только физическое выживание рабочей силы. Таким образом, вопроса содержания непроизводственной инфраструктуры, обеспечивающей пока сопоставимое с мировым уровнем качество рабочей силы, для иностранной компании как бы не существует, хотя Российская сторона ее полностью финансирует. Это обстоятельство “работает” на снижение формальной себестоимости продукции совместных предприятий. Таким образом, создается ситуация при которой уникальные невосполнимые минерально-сырьевые ресурсы страны фактически разрабатываются с большими прибылями иностранными компаниями за счет бюджетных дотаций со стороны России. В подобных условиях перед органами государственного управления стоит задача разработки и использования такого экономического механизма взаимоотношений с иностранными и отечественными инвесторами в добывающих и обрабатывающих отраслях, который бы обеспечивал возможность сохранения и развития социальной инфраструктуры для последующего воспроизводства квалифицированной рабочей силы.