Разработка системы управления затратами на машиностроительном предприятии
Автором получены следующие новые научные результаты: выявлены сущностные признаки понятий “издержки”, “расходы” и “затраты”, раскрывающие их в контексте производственной функции и определяющие именно затраты в качестве инструмента управленческого анализа; уточнено понятие “управление затратами”, основанное на использовании идеологии контроллинга, как механизма саморегулирования работы предприятия; предложены концептуальные основания проектирования системы управления затратами на машиностроительном предприятии; в качестве инструментария системы управления затратами выбран функциональный анализ безубыточности производства, учитывающий влияние на размер прибыли нескольких факторов: объема выпуска, состава и величины затрат, цен на товары и структурных сдвигов в ассортименте товаров; обоснована целесообразность изменения организационной структуры управления машиностроительным предприятием за счет выделения центров ответственности, отвечающих разрешению проблемы управления затратами; адаптирована применительно к задачам управления затратами методика построения экономической информационной системы, формирующая и организационную и информационную структуры как взаимодополняющие: организационная определяет предметную область, объекты, связи между ними и функции, а информационная формирует задачи и делегирует полномочия по их исполнению.