Мюнхенский концерн по производству электроизделий выделил из своего состава сектор полупроводниковых приборов, который стал самостоятельным предприятием под названием “Infineon Technologies”, с оборотом 6,7 млрд марок и численностью персонала 25000 сотрудников. Пока оно является дочерней фирмой концерна “Siemens AG”. Отмечается, что до вхождения на биржу необходимо хотя бы в течение одного квартала иметь высокие показатели. Прогнозируются: увеличение оборота, рост производства, переход на производство 64-МВ-продукции и т. д. Подчеркивается, что самостоятельные в правовом отношении HL-компании в рамках концерна “Сименс” перейдут в “Infineon” как самостоятельные дочерние предприятия. ...

Перспективная стратегия развития предприятия предусматривает, в частности, определение приоритетных проблем и направлений совершенствования фирменной технологии управления. Одним из таких направлений является формирование своеобразной системы работы подразделений (СРП) предприятия. Упорядочение деятельности с целью создания СРП возможно при использовании программной (нормативной) модели подразделения (НМП), реализация которой обеспечивает целенаправленное и непрерывное его развитие. Под НМП следует понимать организационно-технологический модуль (ОТМ), который должен соответствовать единым принципам его построения. Суть предлагаемого подхода заключается в том, что для каждого подразделения разрабатывается исходная, базовая графическая схема, иллюстрирующая сущность НМП...

Предложенная в статье схема формирования Российской авиаприборостроительной корпорации позволит решить текущие и перспективные проблемы отрасли, если, учитывая особенности авиаприборостроительного комплекса, формировать ее структурно как компанию, имеющую два “центра тяготения” – научно-технический центр корпорации, объединяющий разработчиков, и производственный холдинг корпорации, объединяющий серийные производства, вспомогательные производственные мощности и кооперационные компоненты (включая связи с заводами, не вошедшими в корпорации либо слабо с нею связанные) – и управляемую центральной компанией, занимающейся рыночной стратегией, финансами, маркетингом, реализацией продукции, координацией работ участников и подразделений корпорации. ...

Рассматриваются новые разработки измерительных приборов – расходомеров – фирмы “Micro Motion”. Подчеркивается, что раньше почти у 85% всех расходомеров была достаточна точность 0,5%. Приборы с большей точностью были очень дорогими. Компания “Micro Motion” разработала новую R-серию, которая соединяет преимущества Coriolis – технологии с высоким качеством приборов, изготавливаемых этой фирмой. Стоимость таких приборов вполне приемлема. Приведены данные по различным системам расходомеров, их характеристики дана их сравнительная оценка. ...

Реформирование в авиаприборостроительном комплексе осуществляется в соответствии с задачами, поставленными в Федеральной целевой программе “Реформирование и развитие ОПК…”: реализация государственной политики в области реформирования “оборонки”, ориентация на широкое военно-техническое сотрудничество с зарубежными странами, необходимость поддержания производственных мощностей предприятий и их объединений, а также создание общих условий для развития отрасли и производства конкурентоспособной продукции военного и гражданского назначения в целом. Эти задачи тесно взаимосвязаны между собой, и потому эффективное решение одной из них автоматически представляет собой серьезный шаг на пути решения остальных...

Сообщается об учреждении фирмой Син-Одзи Сэйси (Япония), занятой производством бумаги, отдела по разработке и производству контрольно-измерительной аппаратуры для производственных линий предприятий фирмы. Отдел учрежден с капиталом 30 млн. иен и с персоналом в 20 занятых. Расположение отдела – в центре Токио и в Осака. К разрабатываемой отделом аппаратуре, активно сбываемой за рубежом, относятся высокомолекулярная измерительная аппаратура, периферийные устройства отображения информации и биосенсоры. Отмечается весьма высокое качество продукции, что обеспечивает постоянное расширение рынка ее сбыта. ...

Сообщается, что в Европе 81% приводов с изменением количества оборотов приходится на долю европейских производителей данной продукции, 12% на страны Азии и ROW и 7% на долю стран NAFTA. В странах NAFTA 50% таких приводов приходится на местное производство, 21% на долю стран Азии и ROW и 29% на долю европейской продукции. В странах Азии и ROW 67% приводов приходится на местное производство, 12% на производство стран NAFTA и 21% на долю европейских производителей. ...

Предложенная в статье схема формирования Российской авиаприборостроительной корпорации позволит решить текущие и перспективные проблемы отрасли, если, учитывая особенности авиаприборостроительного комплекса, формировать ее структурно как компанию, имеющую два “центра тяготения” – научно-технический центр корпорации, объединяющий разработчиков, и производственный холдинг корпорации, объединяющий серийные производства, вспомогательные производственные мощности и кооперационные компоненты (включая связи с заводами, не вошедшими в корпорацию либо слабо с нею связанные) – и управляемую центральной компанией, занимающейся рыночной стратегией, финансами, маркетингом, реализацией продукции, координацией работ участников и подразделений корпорации. ...

Выявлены характерные трудности динамической настройки и эксплуатационной калибровки роботов и манипуляторов специализированного производственного назначения. Приведены примеры технологических отказов и простоев дорогого и высокоэффективного автоматического промышленного оборудования из-за структурных дефектов и неквалифицированного технического обслуживания. Показана технико-экономическая эффективность новых программных средств и приспособлений, напр., Dynalog, созданных в Ун-те Вейна в Детройте, США, для калибровки сборочных, манипуляционных и сварочных роботов. ...

Для таких полей деятельности концерна Siemens как производство техники автоматизации и приводной техники первые шесть месяцев 1997/98 хозяйственного года по результатам оказались лучшими, чем ожидалось. В этой связи председатель правления концерна считает, что в 1997/98 хозяйственном году оборот этих сфер производства мог составить 13,5 млрд. н. м. (в прошлом хозяйственном году – 13,0 млрд. н. м.). Прибыль от производства техники автоматизации и приводной техники могла превысить в 1997/98 хозяйственном году 1 млрд. н. м. (1996/97 хозяйственный год: 0,9 млрд. н. м.). ...